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长进公司加强库房管理显成效

来源:原创    人气:227    发表时间:2019-10-19

长进公司是专业生产、销售无纺布的厂家,公司一直以来非常重视库房管理,从制度建设入手,强调库房日常管理。但因受库房老旧、库容不足等条件限制,两条生产线400多吨原辅材料、成品布卷,短时间内无法消化和处置,也不方便移位,使得现场物料摆放杂乱,库房管理“捉襟见肘”,成为公司规范化管理的痛点。如何尽快解决问题,优化管理,长进公司也一直在不断摸索与改进。

今年7月底以来,以公司安全隐患治理活动为契机,长进公司下决心集中力量对库房问题进行诊治。7至9月逐一解决了1#车间不允许堆放原料、成品库地面破损、靠墙未留出消防通道;2#厂房内原辅料、布卷混放、库存积压时间过长等问题,聚焦问题,逐一解决改善。

一、整改安全隐患。从7月底开始进行整改,将2#厂房恢复为原料库房,腾挪物料,一周之内1#车间原料堆放问题整改完毕。将车间、库房地面画线,按照要求留出标准消防通道。

二、规格化治理。购买水泥沙石,组织白班管理人员自行修补成品库破损地面50多处(十余平方米),用掉175公斤水泥、3.1吨砂石;按照是否可在线回收,将2#厂房内的布卷分级,不同级别制定不同的处置措施,有计划分批次分切布卷,分别转移至成品库和边料房;对配件库进行集中清理、规范摆放。

三、消库存降风险。加大销售出库力度,提高存货周转率,成品库存由7月末的145吨降到了目前的30吨;生产加大废布回收力度,1-6月共回收废布42.6吨;9月市场行情出现小幅上涨行情,择机外销库存原辅料92吨、废布废丝15.8吨。

长进公司通过以上举措,成品库房、原辅料库房、配件库物料摆放规范,低库容运行,库房面貌焕然一新。(谢炜)

                                     

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